Conférence Leaders Sport Summit – journée du 11 octobre 2012

Aujourd’hui avait lieu la deuxième journée de la conférence Leaders in Performance au stade Stamford Bridge du prestigieux club de soccer du Blues de Chelsea.

La première présentation était celle du Major Général Andy Salmon de la Royal Marines.  Encore une fois, un des thèmes centraux de cette présentation était le leadership.  Dans ce contexte particulier qu’est l’entraînement des recrues, ces dernières sont encouragées à assumer un rôle actif de leader au sein du groupe.  Les vétérans, quant à eux, agissent comme mentors.  Pour ce groupe de combattants d’élite et dans les contextes dans lesquels ils œuvrent, le Major Général a identifié 7 éléments-clés qui mènent au succès:

– Compréhension, reconnaissance et mobilisation des énergies dans l’atmosphère des Royal Marines

– Utiliser son autorité pour établir un contact avec différentes personnes au sein du groupe

– Avoir un plan (où en sommes-nous présentement? Où allons-nous? Comment y parvenir?)

– Le pouvoir de l’intention.  Dans ce cas-ci, le leader doit être en mesure de communiquer son message aux autres membres du groupe et d’établir une connexion avec ces derniers.  Par exemple, un message pourrait comprendre ces éléments suivants: Voici ce que nous allons faire et comment nous allons y parvenir avec les conséquences (positives ou négatives) suivantes.

– Interroger les membres du groupe pour connaître comment ils seront en mesure d’accomplir l’intention que vous leur avez présentée.

– L’art de la communication réside dans le regard, l’écoute, la réflexion/l’analyse et le choix d’un langage (verbal ou corporel) qui créera l’effet désiré chez les participants.

– Bâtir des relations-clés

– Habilité d’influencer

– Apprendre

Le Major Général a terminé sa présentation avec la citation suivante qui représente bien l’attitude, les responsabilités et les actions que doivent prendre les leaders dans toutes organisations:

«People who create, acquire and transfer knowledge are given the freedom to use their initiative and experience with new ideas, characterize leading organizations.  These understand and response to their environment, are open and candid, flexible, have smart leaders and continually adapt.»

La seconde présentation était celle de Mike Zarren et Nick Broad et avait pour sujet l’utilisation des chiffres, des statistiques et rapports dans le sport.  Pour Nick Broad, la plus importante donnée, parmi plusieurs, est le changement de vélocité en soccer (il est avec le Paris Saint-Germain).  Toutefois, ces données doivent créer un pont entre la collecte et l’analyse de ces mêmes données et le contenu en entraînement et en réhabilitation.  Pour Mike Zarren, dans le contexte de la NBA, les données recueillies doivent être mises en contexte, soit dans la préparation des matchs ou, dans son cas, le repêchage.  En fin de compte, toutes ces données servent à préparer les individus pour le sport afin de permettre aux meilleurs joueurs d’être le plus souvent sur le terrain que possible.

La prochaine présentation avait pour titre: Getting the edge: New performance techniques to drive success.  Les points à retenir incluent notamment qu’il est primordial de baser son entraînement sur la spécificité du sport.  Le principe du SAID ou Specific Adaptation to Imposed Demands est fondamental à l’atteinte de la performance.  À cet égard, il faut également mentionner le principe d’individualisation qui rappelle qu’aucun athlète ne répond de la même manière à un même stimuli.  Un des moyens pour arriver à cela, mis à part la mise sur pied de programme personnalisé à chacun, est la quantification de la charge d’entraînement.  En établissement un plan, il est possible d’adapter les séances selon la réponse de l’athlète à l’entraînement et cela, même dans un contexte d’équipe.  Les trois présentateurs, travaillant les trois dans des milieux différents de la performance (physiologie, nutrition et entraînement de la vision), ont néanmoins insisté sur l’importance de la mise en place d’une forte équipe inter-disciplinaire.

Finalement, la dernière présentation regroupait l’entraîneur-chef de l’équipe national de criquet de l’Afrique du Sud ainsi que l’entraîneur-chef de l’équipe de soccer néerlandaise FC Twente.  Le thème du leadership était encore une fois à l’honneur, cette fois-ci dans un monde de changement.  Pour ces deux entraîneurs, qui ont tous deux eu à relever un grand défi dans leur carrière en tant que coach, ils ont mentionné la nervosité énorme associée à leur première rencontre avec leur nouvelle équipe.  Toutefois, dans cette situation, il faut démontrer que l’on a la situation sous contrôle et être préparé comme pas un.  Il était également important pour ces deux entraîneurs de rallier les vétérans de l’équipe à leur cause pour ensuite espérer voir les plus jeunes suivre les vétérans.

Illustration adaptés de la présentation de Steve Mcclaren

Tel que mentionné, le but de l’entraîneur, avec l’aide des vétérans, est d’amener les recrues ou plus jeunes joueurs à embarquer dans la culture de l’équipe dans l’atteinte du but de l’équipe.  Une fois le processus enclenché, il faut être honnête avec les joueurs, toujours être préparé et avoir élaboré différents scénarios.  Toutefois, en fin de compte, avec toutes les données qu’il est possible d’avoir à sa portée, le coach doit  pouvoir compter sur son meilleur joueur dans le moment le plus crucial.  C’est à ce moment que l’instinct, le gut feeling prend le dessus sur la raison.  Quand ton meilleur te dit qu’il veut et va réaliser le gros jeu qui fera tourner le match en votre faveur ou même gagner le championnat, pourquoi ne pas lui faire confiance?

En conclusion, ces 6 jours à Londres furent une expérience inoubliable.  Cette conférence, bien que différente des autres auxquelles j’ai assisté, m’a permis de réfléchir sur la culture que l’on souhaite voir naître au sein d’une équipe sportive avec les joueurs, le groupe d’entraîneurs et le personnel de soutien ou chez un athlète de sport individuel et son équipe de soutien.  Comment pourrais-je aider à instaurer cette culture si importante à la réalisation de son potentiel, autant sur le terrain que dans sa vie personnelle?.  De beaux défis et projets peuvent découler de cette leçon.